俗话说:“不打无打算的仗”。要想要在当今餐饮业中占有一席之地,就必须作好充份的打算,对市场行情和发展趋向有充份的理解。
同时,还要具体个人的实力以及资金投资等,视形势而以定。 一、自由选择合适自己的经营形式 在餐厅经营模式下有很多种自由选择。
可以采行独资经营,也可以自由选择合伙经营,这两种经营形式各有利弊。餐厅的经营者要根据自己的实际情况,慎重自由选择经营模式。 独资经营是指资产归投资者个人所有,经营者独自一人分担无限责任,同时拥有全部收益的经营方式。
在独资经营的餐厅中,由个人出资, 惜利润大自然归个人所得。个人独资的餐厅一般规模比较较小,操作者一起灵活机动。在市场很快变化的时候可以及时调整和转变管理策略,充分发挥个人的经营管理才能和运营艺术,使餐厅从管理到经营都有自己的特色。 同时,独资经营也有一定的弊端。
独资经营者的个人财产和企业财产基本上是不可分割的。从开始投资的 天起,就得作好心理准备去分担所有的风险。此外,由于独资餐厅资本的不断扩大几乎依赖扣除利润的再行投资,因此,个人投资资金和利润的有限性往往不会容许餐厅拓展的规模。 合伙餐厅指由两个或两个以上的自然人联合出资联合经营的企业.在合伙经营中,合伙人之间应当有具体的权利和义务,在经营管理上达成协议共识。
与独资经营形式比起,合伙经营具有更加多元的资金来源,餐厅可以不断扩大经营规模、提升餐厅档次,也能做到更加多的事情。所以,使用合伙经营的筹资方式是中小餐厅不断扩大经营、充分发挥潜力的一条很好的发展之路。
俗话说:“一个篱笆三个桩,一个好汉三个老大”。合作伙伴可以使各方的专业技能充分发挥,不但可以进一步提高餐厅的经营管理水平,还可以使餐厅具有更加较好的发展前景。
不过,由于权力的不集中于,经营者的非 性,管理权往往 终会南北集中。每个合伙人都有自己的经营理念及人事管理和发展方案,经营中不免出现分歧,各种分歧和意见冲突都会带给经营管理上的难题,甚至导致合作伙伴之间的不满情绪,从而对餐厅的不存在和发展产生有利影响。 二、作好市场调查,知己知彼 立刻就要做到餐馆老板了,也许你心目中对未来充满着信心和期望,然而你否仔细想过,未来谁 有可能把钱放入你的口袋?人们为何要外出睡觉?他们出外用餐的动机又是什么?作为餐馆老板的眼睛应当盯住哪一类型的“出外睡觉族”呢?这些问题都要做心中有数的,否则,对餐馆的服务对象的做到就不会丧失具体的目标,也不会影响到餐馆的选址和经营规模的确认。
只有射击了目标客户,才能做知己知彼,方能百战不殆。 一般来说,我们可以将餐馆的顾客按用餐程度、用餐动机、人的特点等类别来展开研究分析。顾客用餐的程度分别有“‘中举新一族’及其朋友”“激进群体”与“较少上餐馆”等几种类型。
一家新的开业的餐馆如果需要立刻更有“中举新一族”,那红火的做生意就未来将会构建了。这一类型的顾客往往是冲着新开业的餐馆而去,“尝试新鲜”是这群人用餐 完整的出发点。他们往往有较为优渥的经济条件,工作比较平稳,年龄大多在三四十岁左右,大都是有见识、有品位的食家,不愿掏钱去过把瘾。一些在外企或私企工作的白领、上班族,平日工作比较紧绷,压力大,没多余的时间在自家还击,他们往往不会在上班后大约几个朋友,到外面餐馆睡觉,特别是在讨厌到原设的餐馆试试新鲜感觉。
甚至不会将公司附近一带的餐馆都尝试过,只要一听得哪里进了一间特色餐馆就驾车到那里睡觉。他们是餐馆“中举新一族”的中坚力量,一家新开业的餐馆如果在他们用餐的 次之后获得认同,给他们留给好的印象,那么通过他们的嘴巴去宣传,提升餐馆的知名度,就很更容易将“中举新一族”的朋友也招募进去。除此之外,绝大部分用餐群体的心态是更为激进的,他们不不愿在餐馆开业之初就顾虑“试新”,只不愿等餐馆作出名气后才去流连,一旦失望就有可能沦为常客,餐馆老板也不要退出这群顾客,因为他们很有可能沦为日后相同的服务对象。
还有一部分人一般只在某些特定的日子,如生日、孩子升学、老人过大寿等才出外用餐,是 较少流连餐馆的一类。一家餐馆要经营顺利,顾客目标就要盯住那些主要的消费群体。
从用餐的动机上一般可以区分为吃、美食、会议和旅游团用餐、招待几种。顾客有所不同的用餐动机,对餐馆的菜品、价格、环境、服务都会有有所不同的拒绝。
所以,进餐馆前要求好是为哪一类顾客服务的,从而才能更佳的具体餐馆的菜品和服务销售对象是谁,才可以制订餐馆的经营档次和特色。 人们经常说道“同行是冤家”,饮食业也是如此。近几年,预示着城镇化步伐的减缓,更加多的餐馆临街立。
它们的风格或金碧辉煌,或典雅古朴,各具特色,并争相投出自己的旗号抢夺客源,竞争十分激烈。但是,只要仔细观察,就难于找到,现在的餐馆大多集中于在城市的繁盛地段,规模较小,价位偏高,费尽心机来凸显顾客的品位。
而正处于比较偏僻的地段,或者照料大众化消费水平群体的餐馆却较较少。同时,合适普通百姓的小型餐馆数量不多,这就造成了餐饮行业的竞争集中于单一,不尽相同老板们筹设小型餐馆获取了较小的生存空间和利润空间。 再者,每个人都有自己的口味与爱好,目前许多餐馆都投出“特色风味”的旗号,符合人们的“猎奇”心理,这也在一定程度上构成了“竞而不争”的情况。
比如说,在某个大城市一条街上只有两家餐馆,隔墙而辟,一家专营川菜,一家精心做到火锅,各有各的风味,来客可以根据自己的爱好自由选择餐馆。虽然是同行,但各做到各的做生意,每家都是红红火火. 现代社会,买方主导市场,消费者享有更加多自由选择的权利。所以,在这个执着自我、崇尚创意的时代,“平凡不记,无特不立”,特色就是竞争力。
针对目标群体,打造出自身特色来更有顾客,称得上开设餐馆的上佳自由选择。中国饮食文化源远流长,前人留给的传统是一笔宝贵的财富,也为那些想利用传统特色作为主打经营的创业者获取了绝妙的素材。在承继传统的基础上取其精华,弃其糟粕,大胆创意,将不会是如今开店赢利的秘诀。
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