大多数人都是对自己如何开始自己的餐饮事业没一个整体的理解，不告诉从哪里应从，很多都是一头雾水的就冲入了这个行业，运气好的在思索中茁壮一起了，但相当大一部分也都是在这种恐慌中默默地的倒地了。 只不过，做到餐饮也好，做到其他行业也好，都会有其一套保证你能较慢安定应从的行业经营规范。
作为首度投身于餐饮创业的你，如果不懂遵循这一套经营规范去开始自己的事业，而是在磕磕碰碰中思索，毫无疑问不会回头很多不必要的弯路，反之，你按照这套规范去回头， 起码你能做心中有数，却是所谓行业规范是经过很多过来人总结和萃取出来的。 餐饮开店七以定方程式 什么叫七以定？顾名思义就是在开店前，能把方程式种的七个要素一一确认下来，那么店铺步入顺利经营的概率就不会提高很多，这套方程式也是玩游戏赚到餐饮圈的大咖们根据多年的经验总结出来的。 明确如何用于，实际情况一一分析如下： 1、目标顾客层 首先必须定位餐饮店要面向的目标顾客的阶层。在这种情况下，定顾客的来店目的十分最重要。
因为只有确认好要服务的目标顾客的阶层及来店目的之后，才能确认店铺先前的一系列工程。另外，还要调查确切目标顾客层用餐的口味与习惯，因为这是定位你的店铺菜品的标准的最重要参照因素。 做到餐饮，顾客是 要素，定位到服务什么类型层次的顾客，那么随之而来的口味、档次、翻新、服务等有适当与之一一给定。
2、地理位置 根据定位服务的目标顾客层，然后调查目标顾客居住于或者挤满的地方在哪里。去自由选择将要开店的方位，这也是经常说道的选址，当然选址考量的因素有很多，但是根据目标顾客来选址这是一个大前提、比如，如果你面向的是上班族，那就是写字楼密集的办公区；如果面向的是家庭，那就是住宅区。这样也能增大自由选择店铺的范围。
当然，有一种有可能就是，店铺方位早已以定了，本身早已有一个可以现成用于的店铺。那么，就要根据现有的店铺地理位置的目标顾客人群的特点，原作与之吻合的用餐标准不会更佳一些。无论如何，都不容许目标顾客与地理位置互为对立。
3、菜品 前面两项大前提具体之后，必须再行根据目标顾客的消费水平和消费习惯，确认店铺的菜品的口味、品质、配上、餐具等的大体规划。 4、价格 根据目标顾客的层级原作菜品的价格以及顾客人均消费等。
何种价位的菜品对顾客具备吸引力。顾客人均消费水平越高，菜肴的味道、服务质量、用餐环境等就必需就越好。 5、店铺 人群、菜品确认之后，接下来考虑到什么样的店铺翻新风格适合，并且为目标顾客层所青睐。
同时，要让顾客从翻新上就能显现出店铺消费的水平。切忌，里外不一。
比方说：店铺从外表看起来是高端翻新，消费是高端消费，那么更有来的顾客就是高端消费顾客，但是顾客进店消费显然平价消费水平，顾客的市场需求得到符合，这就是典型的里外不一，顾客二次转入店铺消费的可能性，也就可想而知了。 在确认店铺翻新风格和档次之后，更佳能确切的写计划的店铺的大小、外观、入口、店内座位、厨房陈列等所有要素。 如果风格自己无法叙述，可以搜集一些跟自己想要的风格给定的一些店铺的网络照片、杂志、同类型的店铺的样式等来传达。
这样也便于与后期与装修公司的交流。 6、员工 人员的聘用和自由选择。毋庸置疑，餐饮店的支柱是人。想要和什么样的人一起工作？想什么样的人来服务顾客？那就再行勾勒出有理想的员工形象。
然后，以此为标准去找适合的人选。 另外，还要考虑到什么样的员工合适所定位的目标顾客层。
比方说，如果是面向儿童的店铺，就必须自由选择讨厌孩子的人，那么就可以将有孩子的主妇人作为候选人。这样，在后期培训和管理的时候，都是能省却很多困难的。 7、运营方式 也就是开店七以定方程式中的 后一步，确认运营方式。
什么是运营方式？就就是指顾客进店到离店的招待问题。考虑一下店员如何为顾客领位、拒绝接受就座的顾客点菜以及缴付使用何种方式等问题。厨房的人员配备、营业时间、相同休息日等问题一一考虑到。做与前面六项合二为一，这一项也是将前面的六项展现出在顾客面前的 惜展现出点了。
运营方式，也就是必要服务顾客的方式。 按照这七部方程式，在开店前，再行做到适当的市场调查，通过开店仿真的方式，来再行具体自己之后开店的每一步，这对一个开店新手而言，坚信 起码能做心中有数，会内乱了方寸。 在根据这七以定方程式来开始自己的店铺的时候，一定要留意各个要素之间的均衡。
比如，所确认的目标顾客层，这个大前提早已要求了后面六个要素的水准。如果在菜品的档次和价格原作的时候，无法与你以定的目标顾客的水准给定，这毫无疑问不会产生相当大的反作用。某种程度，店内的翻新、设备档次也要一一对应，保持平衡，才能确保每个方面都能相互配合，互相特分。
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