Jawbone转型有可能必须摒弃显硬件思路，更好地在模式上创意，培育用户并提升黏性，从而挖出用户的价值。作为曾多次的可穿着设备鼻祖，显得失意的Jawbone未来的命运仍然惹人注目。
据外媒消息，Jawbone于是以打算从可穿着产品转型至医疗身体健康领域。未来，公司将面向专业医疗机构发售一种硬件和长年服务绑的模式。关于业务的转型，截至新闻报道，记者还并未取得Jawbone公司的官方恢复。
竣墣产业研究院穿着设备分析师蔡卓卲分析指出，在财务困境下，Jawbone也许是期望以可穿着产品搜集的数据做到基础，谋求医疗身体健康领域的转型。“如果只是做到一般性的医疗身体健康产品，目前早已有相当多的玩家，Jawbone没核心竞争力，也没品牌价值。而进阶到专业级别，Jawbone必须时间的投放提高产品可靠度，并且必须经过FDA证书，凭借初创企业的人才、技术、资金和品牌累积很难获得成功，因此它更佳的挚爱是与大的品牌厂商展开合作。
如果没大公司的协助，以Jawbone目前的情况来看，很有可能1－2年内经历裁员或破产。”蔡卓卲回应。黯然离场？2011年，以蓝牙耳机和扬声器为主要产品的公司Aliph公布了UP系列的身体健康手环产品，并且在同一年将公司的名称月改回Jawbone。而在当时，对可穿着设备的欢迎于是以从硅谷蔓延到向全球，Jawbone被视为这个领域的先驱。
然而，市场竞争是残忍的。在与Fitbit的抓对缠斗中，Fitbit维持了竞争优势，而Jawbone南北了式微。根据IDC的报告，2016年3季度，智能可穿着市场维持了3．1％的黯淡快速增长，整体销量2300万支。
名列前五的公司依序为Fitbit、小米、Garmin、Apple和三星，曾多次销量全球第二的Jawbone已从榜中消失。事实上，Jawbone的困境已非一日。
经历了与Fitbit专利战失利、和代工厂商伟创力诉讼大战、全球裁员、高管萎缩等系列问题后，这家红极一时的独角兽去年被传正考虑到出售，尽管传闻后被坚称，但其大大衰败已是不争的事实。从问世到现在，Jawbone一共取得了将近十亿美元的风险投资，投资人还包括摩根大通等，但Jawbone目前财务状况捉襟见肘。
其距今最近的一轮融资是2016年1月已完成的1．65亿美元融资，彼时估值15亿美元，与其巅峰时期的身价比起大跌一半。去年春季，投资公司贝莱德集团对Jawbone的身价展开了估计，称之为其估值仅有为3亿美元。易观分析师赵子明指出，Jawbone的产品主要在向下兼容上做到得很差，经常出现了新的设计的APP不相容前代产品的情况，造成很多粉丝用户对其沮丧。
除此之外，还有一些功能第一时间不及时，外形落伍。蔡卓卲指出，在产品上，可穿着产品鲜有核心技术，Jawbone跟上早于，一开始成绩好，先前也曾因产品问题经历解任。Fitbit在产品之外，竞争落败更为重要的原因是，其将具体的产品定位表达给消费者，顺利培育了品牌认知度，逐步竖立了品牌形象。
在蔡卓卲显然，整体手环市场的成长率虽然没那么好，但渗透率仍然在逐步提高，但以稍低价位的产品居多。未来，可选价值南北手表，更好的厂商产品线不会由手环扩展到手表，市场覆盖面积低中低端市场。转型医疗身体健康据外媒消息，Jawbone计划通过B2C模式获取医疗身体健康产品以及与之相配套的一系列服务，目标群体为临床医生和医疗服务机构。
公司仍然执著于必要面向消费者的智能手环，而是要不断扩大利润快速增长空间。此外，Jawbone正在谋求新一轮投资。适当地，其原先的商业模式将再次发生巨大变化，据理解，其未来的商业模式与Omada有志同道合之处。
Omada是一家获取数字身体健康服务的公司，通过个人教练、智能生物识别追踪装置、网络社交和在线课程等为不受慢性病威胁的人获取数字身体健康计划，应用于的收费与使用者的展现出挂勾。“对于临床医疗的解读是消费电子产品转型医疗身体健康领域普遍存在的问题，还包括用户在医疗领域的消费行为、映射消费电子产品的临床医疗参数指症的自由选择，以及背后对临床结果辨别的医疗团队权威性等，都是消费电子产品广泛遇上的问题。”CIC灼识咨询继续执行董事王文华向21世纪经济报导记者分析称之为，从消费电子产品转型医疗身体健康最有可能面对的问题是人体身体健康大数据的监测的精准性和简单病况的科学辨识，这一可玩性不会导致用户对监测数据的不信任，误差较小的数据进而影响先前的可操作性。
要确实把可穿着身体健康设备搜集数据应用于到医疗实际操作，仍然任重道远。“或者消费电子产品可以从一个用户更容易解读并有效地的模式紧贴，如Omada大数据模式更好的是基于通过大众更容易解读但实际行动效果不显著的饮食和运动的掌控来提高用户的身体状态，从而间接超过对各类高发疾病的防治，因此该模式更容易被用户解读并拒绝接受。
通过用户不道德的管理构建最后的防治目的，这样的商业模式是不切实际的。”王文华回应。在他显然，Jawbone转型有可能必须摒弃显硬件思路，更好地在模式上创意，培育用户并提升黏性，从而挖出用户的价值。
蔡卓卲则指出，这样的模式必须更加多以及更加精准的身体数据，内部算法必须通过医疗机构的检验，时间和投放成本太高，沦为主流很艰难。“从硬件转型做到服务，Jawbone唯一的优点在于原先的客户群，但Jawbone没涉及的专业技术和能力，也缺少适当人才，很难成功上前。
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