在工业4.0时代，参观工厂是这样子的：戴着上Google眼镜，在参观的同时读者生产线的参数；手拿平板电脑，通过AR系统增强现实展现出机器人和隐密在生产线内部的作业结构，参观完结后，必要通过移动终端下单。 昨日，在美的、华为、三星广汽4家千亿级企业参与的中国设计日活动日陈村设计论坛上，华为UCD中心体验设计总监梁俊展出了工业4.0参观体验系统，讥讽台下众多顺德企业家和设计师高举手机记录。其后，他屡屡展出的5G网络、协同会议系统等未来设计理念某种程度讥讽听众大吐震惊。 那么问题来了，怎样的设计才能反对企业夺得未来？梁俊的答案很非常简单：以用户为中心的体验设计是华为仍然坚决的文化。
而美的集团副总裁胡博爱在展开《以消费为中心的产品设计》的演讲时某种程度展出这一理念。 胡博爱说道，美的的产品不仅在外观上有相当大提高，在用户交互体验上也大大革新。例如新的发售的小天鹅洗衣机可以自动投入洗涤剂，日后上市即受热捧。
一款市场化的设计不是一蹴而就的。广汽集团汽车研究院总设计师张帆回应，创意必须设计师按照用户体验完备方案，在汽车设计领域，在70~80个方案中只有1个能量产。 原三星集团副总裁郑国铉说道，投资设计就是投资未来；2009年有33%的产品还在跟随其他产品的方向，2013年这一数字增加到4%。
设计的领导权十分最重要。 郑国铉说道，如果某地经常出现一个新产品，三星不会立刻回应追踪，然后找寻更佳的设计来打败输掉。
在郑国铉显然，好的设计要有三个要素：更有人眼球的样式、与顾客有持续交流及品牌故事。他指出，品牌故事是产品差异化的最重要组成部分，也是消费者从感性认识到理性认识的关键。 此外，带入文化元素的设计，某种程度是大势所趋。
郑国铉说道，韩流是一个例子；在世博会上、在奥运会上，中国也呈现出了很多带入文化的设计，就将区域特色充份挖出出来。
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