没什么比最低管理层的人事更替，更加能指出一家公司的情绪与渴求转变的急迫。2018年2月4日，一条午时收到的消息开始刷屏，称之为“华为终端董事长余承东将不会在今年3月离任，下落是接管华为的云服务部门”。
然而不顾一切此消息蔓延中时，下午两点，有华为涉及人士跳跃出来，称该消息非有误。当天晚上，余承东在微博中辟谣，“服务消费者还并未拼尽全身力气，先君再行拦？”——但是，这早已是自他离任以来，从坊间爆出的第n个版本的转岗流言了。所有人都看见了余承东，但只有少数人看见任正非。
事实上，最后有能力要求余承东下落的人，正是这位华为的终极掌舵人，任正非。外人表面看，余承东的卸任或接任，是华为为唤起高管危机感而成立的例会轮岗，但实质上，它体现了，任本人对手机终端业务认同与反感交杂卷曲的错综复杂情绪，以及他想前进其奋力前进的决意。
2017年，对华为手机来说，是动乱、忧虑、激情与征伐的一年，预示出货量的大幅度提高，关于华为的辩论也热火朝天的经常出现。尽管2017年华为智能手机出货量位居全球第三，中国第一，却也却屡屡经历了P10存储器风暴，CES上转入美国市场的遇阻事件，这使得华为在国际市场上大幅度膨胀战线。
接下来，它的措施意欲所指何方，对于能否扳动此局至关重要。因此，无论消息的真实性，这股山雨欲来的信息，都透漏出有充满著情绪的华为手机，于是以处在从销量到盈利的战略目标改向之中。在小米模式被业内普遍拷贝的行业背景下，尽管华为手机的用户体验和销量问题需要被解决问题，却很难构建苹果、三星那样的利润率。
从本质上，换帅疑云背后所指向的核心逻辑是：华为必须在战略上，在新方向展开矫正。而此时，余承东的心气和能力否还能将华为手机扶起？或者说，工商管理六年之后，他能否之后演化，他还不会是一个合格的领导者吗？余承东，华为终端掌门人，49岁。1993年重新加入华为，在华为赴任25年之久，在中国的手机圈，享有不俗的人脉和江湖地位，是掌控华为名列第二位业务的一员武勇，而他与华为的掌舵人任正非的关系，一度被外界称作，一帅一将的极致因应。
总结余承东的简历，他身上最有价值的部分，不是他在技术方面的能力，而在于这是一位在一家充满著技术基因的公司内，擅于实行互联网战略，以及能把产品营销很快推上品牌化的强劲人选。这名没娱乐，以工作度周末的工作狂，在大多数时间，分担着华为内部改革者的形象。在华为的内部改革迷失方向时，其它人都软弱了，只有他勇于把早已支好的牌局冲入。
当同僚们都猜忌着内部关系而裹足不前时，只有他不管不顾，被员工们称作“疯子”“强势”和“暴君”。在这场前仆后继的残忍战争中，他一直像个打不死的战士，无所畏惧。
他的同事说道，余承东手一手，一群兄弟就不会回来他上战场。在江湖上，他最出名的三句话分别是，“小米根本都不是华为竞争对手”，“华为要领先于苹果”和“我个子不低，是玩儿命的那种，打得脸上是血也要之后打”。某种角度来说，玩命战斗敢于挑战的余承东，代表着任正非的业绩敢死队。
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