11月21日，在十七届高交会闭幕式前夕，一个以建构制造业5.0时代为口号的无边界生产联盟在深圳正式成立。参与者若无边界制造业集团与中国移动通讯、创维移动通讯、深圳智能身体健康产业协会、无边界澳洲等机构。
根据公开发表资料，制造业5.0时代的目的是推展深圳制造业生态系统的发展，构建道别等订单时代，超越深圳制造业企业的围墙，使其沦为无边界工厂，让世界各地的资源、市场需求与服务必要相连，把软件、硬件和全球标准展开融合。 现阶段，深圳否能道别等订单时代，言之尚早。但深圳工厂主的未来，早已被技术标准划界。 我们的智能硬件早已开始打样了，明年不会月推向市场。
东莞晟齐塑胶金属制品有限公司（下称之为晟齐塑胶）董事长周金武对界面新闻记者说道。作为富士康科技集团（下称富士康）长年的仪器器件供应商，周金武看起来对眼下凝结的制造业危机并不担忧。 10年前，机械制造专业毕业的周金武在离深圳富士康不远处的东莞横沥镇修建了厂房，在这个有6000平方米，200多个工人的园区里面，周金武的工厂为富士康源源不断地获取消费电子产品中所须要的螺丝和铀等零部件。
这些订单给公司带给了每年几千万元的营收，来自富士康的业务占到公司总业务量的60%。 周金武透漏，工厂在2010年超过了营收高峰，之后显然开始下降，但幅度不过10-20%。更为重要的是，周金武对晟齐塑胶的未来并不过于忧虑。
下降的业务主要是数码相机，但比起其他低端工厂而言，我们的工厂有较小的技术含量，附加值也比较较高。周金武说道，除了生产零部件，工厂也在这些年累积了硬件设计研发能力和团队，迅速可以从全然的零部件厂商转型到小电器品牌。 在深圳西面的宝安，另外一位工厂主黄锦（化名）则没那么幸运地。
黄锦的工厂早前长时间为山寨手机厂商生产手机后盖，在如今国产品牌兴起的时代，这家仅有将近50人的工厂陷于情绪。 我们上游客户过于低端，现在正在急速增加客户数量，生产技术也没获得适当升级，在这个市场具有大量的竞争对手，也无法取得大型厂商的一级供应商，现在不能断断续续相接一些零散的订单。黄锦这样说道。
他于是以打算履历，期望利用原先的深圳手机市场供应链的经验，寻找一份新的职业。 两家命运有所不同的工厂，难道就是深圳整个制造业企业群体有所不同方向的同构。在这个全球仅次于的消费电子生产城市里，以技术为主要标准的分割线划界了这些工厂主的未来。
深圳的制造业模式创建在1990年代初期，并在随后的10年里超过了巅峰。这个模式的主要特点是，国内廉价资源环境和人力为海外企业生产非常简单廉价产品，或者是品牌、设计和市场都在国外，国内企业只负责管理非常简单的产品生产，然后出口至海外。
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