作者：孙永杰 众所周知，英特尔进占以智能手机和平板电脑为代表的移动互联网终端市场有数数年，但从目前的市场展现出看，效果并不理想。 为此，近日有业内分析师指出，英特尔若想在该市场获得实质性进展的话，不致要在未来收购联发科。其理由是，鉴于目前联发科在智能手机和平板电脑芯片的市场份额及营收状况，可以很快提高英特尔在上述两个市场的展现出。
例如让英特尔在智能手机、平板电脑芯片市场获得16%的占有率将不成问题，并由此推算出在7年内将英特尔移动(智能手机和平板电脑)芯片的市占率纳升到30%，为股东建构多达270亿美元的价值，而自行开拓市场则仅有能建构130亿美元。此建议一处，立刻在业内引起了强烈反响。
初看，这个分析很有道理，但谁都确切，收购并非是表面上的市场份额和营收数字非常简单变换这般非常简单。 只不过，英特尔转入手机芯片的时间并远比晚，例如当时其手中享有的XScale(基于ARM架构)芯片公司，曾是次于德州仪器的第二大手机芯片公司，并且享有黑莓和摩托罗拉等当时在手机市场展现出还如日中天的客户。不过在2006年，英特尔以6亿美元的价格将其出售给了Marvell。
直到今天，业内在联系英特尔目前在智能手机芯片市场的窘境时，都指出英特尔当时出售XScale是缺少企图心，甚至是个错误，否则英特尔在智能手机芯片市场的展现出毕竟如此，最少要好得多。 有上述方面的原因，但我们必须更进一步解释的是，当时XScale在英特尔手中是每年给其仅有带给4亿美元营收和8000万美元亏损的业务，最重要的是在那时，英特尔接掌下的XScale在与高通和德州仪器的竞争中就处在劣势。当时有分析指出，英特尔完全没在x86架构之外顺利的记录，并猜测英特尔转入非核心市场的能力。 事实的确如此，因为在变卖XScale四年之后的2010年，英特尔又收购了当时是苹果iPhone仅次于基带芯片供应商的英飞凌。
但意外的是，收购英飞凌之后，苹果退出了使用英飞凌的基带芯片(英特尔丧失既有的一个大客户)，这或许从一个侧面又证明了英特尔在非x86架构核心竞争力的缺少。某种程度收购英飞凌未来的数年内，也没给英特尔自身在基带芯片市场带给竞争力的提高，忽略，直到今天，基带芯片仍是英特尔在智能手机(还包括平板电脑)市场与高通、联发科等输掉竞争时仅次于的软肋之一。
某种程度必须解释的是，在此期间，英特尔还收购了并购德州仪器电缆调制解调器业务(并未透漏收购金额)，但也没起着什么效果。 从上述近10年间英特尔在与手机芯片涉及业务的出售与再行收购中的重复中，无论是当时手中本就不具备的好牌，还是收购来的资源，只要所谓x86架构，在英特尔手中或许无法很好利用。这体现出有英特尔在非x86架构，或者说在基于ARM架构的芯片的统合及再行创新能力基因的缺少。如果感叹这样的话，那么收购联发科的前景又能有多耀眼呢？况且目前智能手机芯片市场竞争的正在从3G向4G迁入，而联发科目前的核心竞争优势仍然在3G，这意味著如果英特尔收购联发科，即便是在统合较好的前提下，待确实发力时，也有可能错失了发展的最差时期(与收购英飞凌一样沦为鸡肋)。
当然这还是我们假设英特尔可以超越自己之前在非x86架构统合和缺少基因咒语的前提下，否则仍有可能重蹈出售和收购XScale和英飞凌的覆辙。 或许正是意识到对于非x86架构芯片领域的统合和再行创意基因的缺少(早在XScale时代，也是造成其最后要求出售XScale不为人知的原因)，英特尔目前的战略是基于自身x86架构的跨平台(Windows、Android等)、横跨设备(PC、平板电脑、智能手机)反对，并让用户获得统一的体验。这也是为何除了反对微软公司的Windows之外，其还大力支持谷歌的Android生态系统。
尽管在Android生态系统中，英特尔的进展并不成功。但以x86为核心的战略已以定。
况且在此战略上，英特尔无论是在人力、物力还是财力上都投放了许多，如果此时将ARM架构引进进去，这些前期的希望将变为实打实的击沉成本。关键是，经过重金的投放和自身的希望，现在英特尔在平板电脑市场已看到效益，至于智能手机芯片(例如关键的基带芯片)，其反对LTE的芯片迟于明年也不会面世，英特尔跑到这步，孤注一掷与收购联发科告终的风险完全不相上下。
既然如此，英特尔不来凭借自身x86做到最后的一搏呢？ 综上所述，我们指出，之前英特尔在非x86架构的种种措施，体现出有其在该核心之外统合及再行创意基因的短缺，加之英特尔自身在移动战略的投放及目前获得的效果，使出收购ARM架构涉及厂商的战略意义并不大，甚至有可能事得其鼓吹。
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